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陆永华称，进入应用行业现在是一个好时机。

尚德的组件产能从2010年1.8GW扩产到的2011年的2.4GW。一位光伏电站运营商高管告诉，去年之前，中国光伏组件制造商做的事情就是买设备、生产、港口装船，市场供不应求的环境下，制造商很难真正沉下心来进行研发。

而应用材料已经在战略上做了很多储备，能够给每一种积木提供最好的技术选择。光伏行业中，4年时间太阳能电池每瓦成本降低了5倍。光伏生产最集中地无疑在中国，安装在全球的光伏组件几乎一半都由中国生产。尤其是在市场供应状况发生拐点的2011年，应用材料能够给光伏制造商提供的附加值显现出来。基于应用材料拥有带动产业发展的创新能力，曾担任惠普副总裁兼中国区企业业务集团总经理的高瑞彬选择在去年12月加入应用材料，担任应用材料中国区总裁。

维利安开发的用于N型太阳能电池的硼离子注入技术，帮助电池转换效率突破了20%。比如2009年在西安建下具备完整产线的实验室，在市场跌落低谷时满足光伏制造商对于技术创新的需求。外购的装备也是世界一流的，钢线达到90微米，是非常先进的装备。

又有美国金融危机和欧债危机，世界政治经济极为复杂，国内也面临着很复杂的情况。所以，现在要把信心当黄金。机遇在某种程度上是一种资源，有的机遇是反复出现的，我们可以把它叫做可再生资源，有的机遇是好长时间或者说历史上很难再遇到的，不妨把它当做不可再生资源。晶龙集团1996年以来机遇都抓的很好，这么多年你都挣了，我们一路风雨走过来，是很风光的了。

形势越好越要保持清醒头脑，困难越大越要保持必胜信心，现在是考验信心的时候。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一个学习成本曲线，起步早了先熟悉，成本就降下来，别人再晚的都有学习成本曲线。

越是困难的时候，越要把我们投资置业的环境、企业发展的商务环境，搞得更好。现在情况不同以往，大的环境是全国两会刚开，稳中求进的总基调，转方式调结构的总基调，要发展实体经济这样的支撑点，深化改革来增加源动力，保障和改善民生是要实现的硬任务，是这样一个大前提。再一个，虽然我们现在是适度从紧的信贷政策，但还有可能稍稍放松，更多的还有行业里边的机遇。要树立机遇也是资源的意识，这个资源不是矿产和石油资源，但如果要是发现利用好了，获得的价值比矿产和石油资源要大。

这不是幸灾乐祸，产业发展、市场经济本身就是这么残酷。你们晶龙就是无中生有，小题大做。所以啊，现在确实是这么一个情况，要科学的分析苦难都是哪几条，然后怎么样对待苦难，要有一个正确态度。所以别看现在难，也许将来会是新天地，有一个春秋比没有还好，要是没有，秦始皇还统一不了中国，成不了始皇帝。

规模大恐怕是我们最大的一个优势所在。石化能源现在还占85%以上，煤发电全国占80%以上，其他是10%。

我感觉现在做到今天这个程度，销售收入将近270亿，利税20多个亿，员工近3万人，有这么多桂冠在身，在光伏业真正成为硅光伏世界第一，硅材料发电做到了世界第一，相当受振奋。但是世界经济不可能一路风光，干什么都不可能永远走上坡路。

这次来正是我们很辉煌同时也很困难的时期。这就是久远的一个机遇，因为现在能源面临新情况，世界能源、中国能源都是这样。各方面的，来灵活思考一下，关键是把人激活非常重要，让绝大多数党政干部，让企业的领导者和企业员工，和绝大多数有劳动能力和创业能力的人，都投身到创业中，形成一个创新创业闯天下的性格。这是摆在面前的一个切实问题，不是个假设问题，是切实的实在的问题把人的激活当作最大的本钱。瑞士造表，200年了现在还是世界领先第一位的，他也经历了很多磨难和苦难。

机遇在某种程度上是一种资源，有的机遇是反复出现的，我们可以把它叫做可再生资源，有的机遇是好长时间或者说历史上很难再遇到的，不妨把它当做不可再生资源。真正把一个企业一路领办多少年，在国家、世界上有一席之地，这样的人还是相对太少了，杰出企业家才能是生产要素。

就像运动员一样，站在好跳板上，跳高也好，跳远也好，跳马也好，能够跳的漂亮。但是世界经济不可能一路风光，干什么都不可能永远走上坡路。

形势越好越要保持清醒头脑，困难越大越要保持必胜信心，现在是考验信心的时候。市场经济下，我们要认定企业家的才能和价值是非常重要的。

再一个就是科技新，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，今天看到企业的装备好多都是自主研发的，水平很高。所以，现在要把信心当黄金。但是现在看又要节能又要降耗，中国又要在世界树立形象，又要承担国际义务，必须要降低这个比例，所以水电、新能源发展的大机遇肯定是存在的，而且越来越迫切。从单晶角度是比较完整的链条，包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。

信心就像一只股票，企业好，股票市盈率就很高，就老涨，越涨人们就越买，越买圈的钱越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新装备，越来越好。所以啊，现在确实是这么一个情况，要科学的分析苦难都是哪几条，然后怎么样对待苦难，要有一个正确态度。

要把机遇当做一种资源很好的发掘、分析、利用，这是一种本事，驾驭县域经济、驾驭企业也是一个很大的本事。你们晶龙就是无中生有，小题大做。

因为你这个产业，是热点产业，外向度这么高，90%以上是出口的，外向度高是经济优质的表现，同时受外部环境影响敏感度就高。外购的装备也是世界一流的，钢线达到90微米，是非常先进的装备。

这么复杂的情况下有没有机遇，还是不是战略机遇期，县域经济怎么发展，龙头企业怎么进一步发展?虽然面临着很多挑战，也面临着很多机遇，远机遇、近机遇，长机遇、短机遇还是非常多的，比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，经济危机是暂时的，能源危机是久远的。价值化就是他占股份比重，给股份认可他的杰出价值，当然同时也要考虑职工利益，社会稳定，收入差距，但不能因此而否定企业家才能，所以是一种人的激活，把企业家激活，把员工激活，把方方面面的人才激活，这恐怕是我们把机遇当资源，把苦难当磨练，把环境当跳板，把信心当黄金，都得取决于人来抓。企业家以才能作为价值，存在于社会，领办企业，这些才能比煤炭、钢铁、石油更为稀缺宝贵，这是一种资源，是生产要素。再一个集群程度高，东方不亮西方亮，整个企业的产业链条比较完整，这边赔了那边赚，高处蹿了低处垫，抗风险能力相当高。

经济学就是资源配置学，怎么配置靠信心很重要。起步早，硅材料光伏业起步也是很早的，90年代中期，利用三个专利，几十万元起家，到现在成为县域经济的支撑点。

不管全国多少家光伏企业，咱们算是早的，这也是一个非常大的优势。这次来正是我们很辉煌同时也很困难的时期。

起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一个学习成本曲线，起步早了先熟悉，成本就降下来，别人再晚的都有学习成本曲线。石化能源现在还占85%以上，煤发电全国占80%以上，其他是10%。